• RENOVATIE ALS ‘BIG BUSINESS’

    Leestijd: 9 – 11 minuten, door: Yuri van Bergen

    Renovatie is de grootste groeimarkt in Nederland. De gemiddelde leeftijd van onze woningvoorraad is inmiddels 60 jaar (1). Voor elke woning geldt dat na dertig jaar grotere ingrepen nodig zijn om het wooncomfort op peil te houden dan alleen schilderen en kleine reparaties. Dit betekent dat alle woningen de komende dertig jaar nog minimaal 1 renovatie zullen ondergaan. En met alle woningen wordt bedoeld de nog steeds groeiende voorraad van 8 miljoen woningen waarvan er circa 5 miljoen in particulier bezit zijn.

    Hoe gaan we deze renovatie van Nederland met elkaar betalen? We kunnen iedere euro slechts eenmaal uitgeven en hebben ook andere rekeningen te betalen zoals de schoolopleiding, de autogarage en onze tandarts. Als iedereen per jaar één maandsalaris aan de kant zet, dan hebben we met elkaar binnen 10 jaar genoeg geld gespaard om minimaal 1 onderdeel, bijvoorbeeld de gevel, van onze woning goed aan te pakken (2). De renovatie van een dergelijk onderdeel biedt ook gelijk de kans om bijvoorbeeld de woning geschikter te maken voor langer zelfstandig wonen. Ook draagt een renovatie bij aan minder en duurzamer energiegebruik en het comfortabeler, gezonder en veiliger maken van de woning. Kortom: met een woningrenovatie draag je bij aan de noodzakelijke verduurzaming van Nederland. Het moge duidelijk zijn dat we het hier niet hebben over een renovatie waarbij de hele woning op zijn kop gaat maar over gerichte ingrepen op onderdelen om de gewenste kwaliteit te bereiken. Wij noemen dat componentrenovatie (3).

    Lees meer
  • Word jij een digitale baas in eigen huis?

    Leestijd: 7 – 9 minuten, door: Yuri van Bergen

    Wil jij graag een digitale baas worden van je eigen woning? En dan bedoel ik niet dat je met de aanschaf van een zelfsturende grasmaairobot of een slimme wasmachine die gaat draaien als er een overschot aan warm water is een digitale baas bent. Nee, ik heb het over het gebruik van datascience, machine learning en artificial intelligence om als eigenaar-bewoner zelf de regie te hebben bij het beheer en onderhoud van je woning voor minimaal de komende dertig jaar.  Maar om hierbij enige context te bieden ga ik kort terug naar het begin, naar de opgave van duizend woningen per dag.

    Onze 8 miljoen bestaande woningen zullen de komende dertig jaar allemaal nog minimaal één grote renovatie moeten ondergaan. Deze woningen zijn op verschillende manieren gebouwd én ondertussen verbouwd. De renovatie van een woning zal daarom altijd anders zijn dan die van de buren. Je zou kunnen zeggen dat de toekomst voor het renoveren van de gebouwde omgeving per definitie een opgave is met maatwerk, een opgave in de serie-van-één. We weten alleen op voorhand niet welke omvang of volume deze serie zal gaan hebben per order. Hebben we het over 1 aardgasvrije wijk, 1 straat, 1 vereniging van eigenaren, 1 collectieve vraag voor de component dak of misschien wel 1 moment waarop verschillende mensen tegelijkertijd overwegen initiatief te nemen verspreid door het land. Dit weten we op voorhand domweg niet.

    Lees meer
  • De wijk van de toekomst

    Impressie van de Slimme Wijk in Helmond, offcieel Brainport Smart District geheten. Hier oogsten bewoners in hun eigen moestuin. © UNStudio

    Waar meer keuze is dan schilderen of sloop-(ver)nieuwbouw

    Leestijd 3 – 5 minuten, door: Pieter Deijkers

    H et denken over wonen in de toekomst heeft weer een podium en elan gevonden. Steeds vaker worden er rondetafelgesprekken, inspreekavonden en participatie workshops georganiseerd. Dit jaar heb ik zelf aan twee uiteenlopende workshops deel mogen nemen die me energie en ideeën hebben gegeven.. Eén van de workshops ging over de wijk van de toekomst. Hierin werden we gevraagd om mee te denken over de wijk van de toekomst, onbelemmerd door huidige wet- en regelgeving, met ruimte om ambities en idealen te verwezenlijken. De andere workshop ging over de toekomst van sociale woonwijken met erfgoedwaarde, welke door huidige wet en regelgeving stilstaan in ontwikkeling. Twee totaal verschillende uitgangspunten. En om de verschillen nog groter te maken vond de ene workshop plaats in Eindhoven (wijk van de toekomst) en de andere in Turnhout (sociale woonwijken met erfgoedwaarde). Hoewel de tegenstelling op het eerste gezicht groot lijkt, blijkt dat de wensen dichter bij elkaar liggen en er meer overeenkomsten zijn dan je in eerste instantie zou denken.

    Lees meer
  • PARTICULIEREN ZEG NEE TEGEN LABEL B

    Leestijd: 10 – 12 minuten, door: Yuri van Bergen

    Geen spijt. Twee woorden die sinds enkele jaren steeds vaker worden gebruikt bij het bepalen van de beste strategie voor de aanpak van een woning. Zelf heb ik nooit goed begrepen wie dan wél spijt wil hebben van enorme uitgaven. Dat je dus tienduizenden euro’s in je woning investeert om er na tien jaar achter te komen dat de maatregelen niet voldoende bleken te zijn. Het wisselende beleid van overheden aangejaagd door het klimaatakkoord maken het voor ons, de bewoners, bijna onmogelijk om een goede route uit te stippelen. Neem daarbij ook nog de geringe mate van professionaliteit in de renovatiemarkt wordt het ons niet gemakkelijker gemaakt. Geen spijt; het is grappig om te zien dat iedereen hier verschillende uitgangspunten voor hanteert. Voor mij als bewoner is geen spijt een maatregelenpakket welke zorgt voor een woning die ik comfortabel kan gebruiken, met kamers die mooi zijn van maat, geen tocht in huis en installaties die geruisloos hun werk doen.

    Lees meer
  • De Heilige graal: productie van componenten

    Leestijd 6 – 7 minuten, door Yuri van Bergen


    M et veel plezier zie ik de gebouwde omgeving veranderen in een sector waarbij de klant steeds meer invloed krijgt op het uiteindelijke resultaat. Het gaat nog niet snel, maar stap-voor-stap zijn er wel degelijk veranderingen zichtbaar. Hoe anders was het in het voorjaar van 2007 toen ik nog werkzaam was als assistent-manager productie in een van de drie meest succesvolle woningbouw fabrieken van Nederland. Een periode waarin deze fabriek met bijna 100 mensen in de productie op basis van het inmiddels beroemde Toyota Productie Systeem (1) gemiddeld 200 componenten per week leverde voor hoofdzakelijk de bouw van woontorens in Engeland en Luxemburg. Direct vanuit de fabriek waren deze componenten klaar om, via ons eigen transport, naar onze eigen montageploegen in het hart van de stad te brengen. Hier werd zo per week een complete verdieping ‘sleutel klaar’ opgeleverd.

    De uiteindelijke gebruiker van deze woning was echter in dat proces in geen velden of wegen te bekennen en voor maatwerk was slechts beperkt ruimte. Tweeënhalf jaar lang was dit mijn wereld waarin grote werken, hoge volumes en het presteren op efficiëntie het gezamenlijke doel vormden. Totdat de toenmalige directeur van BouwhulpGroep (Martin Liebregts, † 2014) mij uitnodigde voor een kennismakingsgesprek. Een gesprek dat vanaf de eerste minuut mijn wereld zou veranderen. Het gesprek begon met de vraag of ik wist hoeveel bestaande woningen er in Nederland stonden en dat de verbetering daarvan de grootste bouwopgave voor de toekomst zou vormen. Het eindigde met dat ik werd aangenomen om als ontwikkelaar daadwerkelijk aan die verbetering bij te dragen.

    Lees meer